轉眼間，緊張繁忙的2017年已悄然走過一半，全體員工發揚特別能吃苦、特別能奮斗的精神，牢記“崇德守信、合作共贏、團結愛崗、精益求精”的企業文化，圓滿完成了上半年的工作任務。7月14日下午在公司1212會議室，召開了2017年上半年總結會議。
      總經理戈乃西、總會計師姚寧、顧問張凡、總經理助理鞏護民等公司領導及公司全體中層管理人員參加了此次會議。會議首先由介紹了上半年公司各部門的業績完成情況。接著姚總介紹了上半年公司財務成本完成情況。
      最后戈總做重要發言。戈總指出，上半年公司招標、造價咨詢、項目管理三大業務版塊各項工作開展順利，較好地完成了上半年的經營目標�，F在我們應集中精力找差距，為圓滿完成下半年工作任務做好準備。為此，他對下半年工作從公司及部門的角度提出改進要求。
      從公司層面，將著重理順公司收入分配機制更加突出多勞多得的分配原則，確保公司發展長期良性循環；各部門應著重從提高內部管理能力、自覺提升招標質量等級要求確保不出現招標質量問題、加大優質項目的開發力度、加快人才發展加快年輕隊伍培養等四個方面加大改進力度。
     戈總最后指出，公司的轉型發展目標是“以招標采購為龍頭，以造價控制為核心，以合同管理為重點，以施工現場精細化管理為基礎的新型工程項目管理咨詢服務企業”，全體員工應緊跟公司步伐，眼界要寬、思維要廣、目標要高，與公司共同發展進步！
                                                                                                                信息宣傳處

                                                                                                       2017年7月17日